台北商務中心指出他們失敗的共同原因:從一開始就向大眾市場銷售，而不是縮小客戶和市場範圍，台北商務中心所以它沒有到達真正需要產品或服務的人手中這樣做的優勢是，專注于一個資源有限的細分市場，獲得現金流、經驗、信譽及口碑效應，以實現業務連續性，台北商務中心即使失敗也能將損失降到最低。改善企業家們的固有思維，台北商務中心幫助他們學習更精准地尋找目標客戶，希望未來企業家們能把課堂上的練習真正落地。揭示高新技術企業的成長規律:要在靈活性與可控性、短期追求與長期發展、台北商務中心自主能力構建與外部資源利用間找到平衡。“不確定性是這個時期的特點，要關注關鍵、預測業務、規劃現金流量。”他認為，企業成長必須經歷資源組合、產品行銷、制度建設、戰略選擇、文化建設、持續創新“六道關”，台北商務中心將超越許多領導人，而不是單單依靠某個領袖或創見。領導需要有高尚境界、博大胸懷，修煉自己，起到推動變革的催化作用，做一個“造鐘人”。只是我市落實“高技術高成長高附加值企業發展大會工作任務責任分解方案”，拓展“三高”企業家國際化視野舉辦系列培訓的其中一項內容。記者瞭解到，今年來我市已組織一系列“三高”企業家國際化系列培訓班，著力打造一支職業化、市場化、現代化和國際化，具有戰略眼光、國際視野和企業家精神、社會責任感的優秀企業家隊伍。
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