台北場地租借進行統一裝修後再長租給顧客，仲介公司承包房源，這樣的標準化長租公寓已逐漸為人所熟知。在簽訂合夥經營協定後，他們迅速註冊了公司並租借辦公場地，台北場地租借卻未第一時間開設公司帳戶，而是把啟動資金都存入了楊光達的銀行卡裡，同時約定所有支出都走楊的帳戶，所有收入直接進先生的銀行卡。如此公私財產混淆不清為日後先生遭受巨大財產損失買下了伏筆。先生虛構某投資公司想要一次性收購他們手下的房屋用作長期出租，這不僅需要按對方要求進行統一裝修或直接支付給對方裝修款，台北場地租借還需要改變房屋租期向原房東支付長期租金。這些錢無一例外都被他用於賭博和個人花銷。而先生始終認為公司業務蒸蒸日上，台北場地租借卻不知這一切都是被利用虛假系統短信以及假合同、匯單製造的幻境。拿到錢後，他再次飛赴澳門豪賭，卻輸了個底朝天。回到上海，遂與人合夥經營了一家房產經紀公司，但令人意想不到的是，短時間內先生不僅沒有賺得分文，台北場地租借反而虧了千萬余萬元。流程，是企業運營的產業鏈，如同流水線一樣，沒有科學合理的流程，也就失去對各項工作系統性的控制，台北場地租借很多工作半途而廢，還有很多工作需要返工，無奇不有。這會成為裹住企業前進雙腳的亂麻。因此有人說，企業文化就是老闆文化。
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