涉及的行業較廣，既有目前的三大核心業務：硬體、軟件、諮詢服務，也有正在逐步退出中的製造業，並採取相應可能的規避措施，通過財務價值鏈為公司創造價值的。與之相匹配的是復雜而嚴密的管理流程，為確保項目的順利進行和財務的可控性，通過將與業務深度結合的方式共同推進銷售目標的實現。在整個過程中，隨時瞭解項目的最新進展狀況及可能面臨的問題，然後根據自己的專業理解把這些業務資訊轉化為財務資訊，如客戶對某階段工作有異議，可能拒簽此階段完工報告，或由於客戶管理層的突然重大變動，導致項目經理無法按合同規定按時向客戶開出發票，或是發現項目的成本可能有超出預算的可能，基於財務分析師和各項目經理之間的溝通保證了項目收入和成本的預測是基於實際業務情況的判斷，是新時代會計人的算盤，避免了分析部門自己閉門造車做出脫離實際的數字報表。製作出大中華地區的營業收入預測報表，並和月初的營業收入預測報表相比對，找出有重大偏差的地方，看哪些項目的收入預測有重大的上升或下跌。預測上的重大偏差，公司高管會在月中舉行的高級經理會議上討論這一路線圖，對表中所列出來的風險和機遇項目逐一分析，制定出切實可行的行動方案，由專人負責，儘量減少風險的發生，促使機遇儘早轉化為現實收益。從而保證了企業的風險最小化，項目的財務狀況始終都在管理層的掌握之中，使之在准確把握發展趨勢的情況下，對於能不能實現自己全年的財務目標，離目標還差多遠就能做到心裏有底，並做出相應的戰略或戰朮調整。在所有成本和費用中，諸如管理費用等期間費用因為所佔企業總成本比重較小，不是分析的重點。http://financeone.hk/