私人 貸款投資機構和企業之間，首先是朋友關係，但可能會依據企業屬性和創始人特質不同分為教練和球員、老師和學生、幕僚和大帥、政委和司令等類型，無論何種類型，都以創始人為核心。私人 貸款我們會發現很多企業實際控制人會有急功近利的想法，私人 貸款所以我們會跟他講價值觀，這才是立身之本，對於做產品的企業，一定會強調讓他去關注產品本身，而不是單純的資料指標，要從根本上提升企業的競爭力。私人 貸款目前我們和企業之間沒有產生過大矛盾，關於業務進程中的小分歧，堅持戰略協同，包容戰術的差異，我個人會盡可能把意見和選擇利弊表達到位，私人 貸款最後的選擇權會交給創始人。最糟糕的關係是創始人連帶協議，專案已敗，弄得雙方一身血；最體面的是創始人自動二次創業時平移股份，比第一次更成熟，更具備戰略謀劃，雙方一起再次攜手向前。我們不太會干涉企業的經營決策，私人 貸款因為這會消耗大量的精力和人力。過多的干涉反而會起到殺雞取卵、揠苗助長的作用。我們更希望通過財務投資的方式，和企業進行產業協同，對接資源，比如，促進上下游企業間的合作，設計資本路徑，促進並購等。如果把投資企業看做選千里馬，要想收穫一個好的退出，投前、投後兩手都要抓，同時兩手都要硬。
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