財務 公司明確職責分工，促進交叉銷售，展示統一形象。大型銀行當下正面臨盈利能力和風控能力同步提升的現實壓力。根據組織結構理論和權變思想，當組織因外部環境變化需要有效運用其資源時，財務 公司就必須改變發展策略；而新策略必然引起內部架構的改革。客戶跨條線、跨管道行銷趨勢，要求大型銀行必須加強對客戶行銷的統籌。財務 公司信貸投放加速和影子銀行受限，理論研究證明，互聯是一種典型的複雜網路，它具有兩個顯著特徵：一是網路結構由少數樞紐節點支配。我們認為，財務 公司網路思維的本質是創建連結，而不是消除層級。將組織架構設計為網路結構，最直觀的一種理解就是扁平化；而提及扁平化，往往與削減管理層級畫等號。財務 公司可是樞紐節點的存在表明，組織內部需要適當設置資訊中樞，而將這些中樞與管理層級相對應，對大型機構而言是成本較小的一種改造方式。這個部門實際上擔當著板塊樞紐節點的角色，其最主要的作用是保證板塊內的資訊對稱，財務 公司以降低內部交易成本，另外，對由總行管理的大客戶，仍應賦予二級分行和支行行銷發起主動權和收益分配主導權。在智慧商業模式中，平臺要想發揮作用，無疑，網點服務客戶的過程對平臺必須是透明的，平臺能即時參與並且給予即時回饋，以此引導網點人員形成創新和行銷的柔性組織。