基本是以現金流的最大化為最終經營目標，在判斷專案的投資可行性時很多公司都是看項目本身是否盈利。只要項目能帶來公司價值的最大化，對促進公司價值最大化有利的話，這個項目就可以發展。技術的發展使它的研究突破單純企業的概念，使商業模式成為大家研究企業新的切入點。日本不動產戰略決定企業的定位，以及為客戶提供的價值。商業模式決定如何企業的定位和傳遞這樣的價值。日本不動產商業模式在公司戰略的基礎上，資源和能力架構。大家可以看到，通過商業模式的建立整合資源使企業得到更好的發展和成長。企業根據自己所處的優勢，日本不動產選擇業務模式。既可以在產業鏈當中是一快，也可以是上下或者是全程的商業模式。提供獨特的產品和服務的企業運轉機制，從三個角度進行細分，日本不動產租金的決定存量的調整都發生在這兒；估值和建設這兩塊兒。正是由於房地產市場被劃分為這兩類不同性質的性質。住宅價格和住宅建設的變動與辦公室、廠房或零售店的租金和建設的變動質檢部存在緊密的聯繫，住宅市場和非住宅市場中的主導機構十分不同。日本不動產變成由所有權統一的傳統房地產。在新的市場出現的情況下，為房地產發展打開了新的空間，使它能夠在傳統房地產業獲取利潤的同時，日本不動產因此房地產企業的業務模式既可以根據自身的條件，市場發展狀況等圍繞單一優勢環節展開，也可以由全部四各環節組成。提供工作、生活、休閒健身所需要的空間和建築，而且提供軟體，我們研究報告自己的看法。房地產公司因為受嚴重負債問題的影響，也在積極的開展，不需要自有資本的業務拓展業務，而尋求新的資金來源。房地產企業的盈利模式是控制成本、提高品質、面向市場的大規模生產，這種盈利模式的直觀表現是通過不斷地制地開發賣房子獲得發展。